钱水建公司召开2018年度工作会议
发布日期:2018-05-10 浏览次数:

3月9日,浙江钱塘江水利建筑工程公司(下称水建公司)召开2018年度工作会议。杭钢集团副总经理、环保集团董事长杨静波出席会议,环保集团班子成员、水建公司全体职工参加会议。

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会议表彰了2017年度优秀职工,同时各部门、各分公司签订了2018年安全生产目标责任书和党风廉政目标责任书。

会议对水建公司过去及2017年生产经营进行了回顾总结,并对做好2018年度工作进行了全面布置,提出了六个方面要求:

1.强化市场开拓,积极抢抓业务。全体职工要转变观念,增强市场敏感度,梳理“个个都是业务员”的工作理念,发扬钉子精神,积极开拓市。??媲雷ヒ滴。

2.强化基础管理,夯实发展根基。要强化精细化管理,切实加强制度建设,推进绩效管理,进一步夯实管理基础。

3.强化管控手段,提升保障能力。全体干部职工要认真贯彻落实公司每项决策,要强化执行力保障,确保政令畅通,要强化监督保障,加强对日常工作和重大事项的检查和监督。

4.强化资质升级,增强企业实力。要将资质升级作为“一号工程”来抓,通过承接PPP和EPC项目、与设计院合作、加快人才培养引进等途径加快企业的资质提升。

5.强化生产管理,确保安全、质量“双稳定”。要坚持“从严管理、从严考核、问责追究”的管理要求,突出安全管理重心向施工班组、岗位的延伸。

6.强化以人为本,铸就企业文化。要打造“团结、敬业、拼搏、向上”的企业精神,关心关爱员工,突出企业核心价值观的塑造。

会上,杨静波在肯定水建公司划转到环保集团以来所做工作的同时,对未来发展提出要求和希望:

1.找准定位,打造标杆。水建公司要树立目标、确定决心打造具有实力、活力和竞争力的标杆企业,做到“企业规模化、项目品质化、管理精细化、体制现代化”,努力打造“百年企业”和“百亿企业”。

2.健全制度,规范管理。制度是行事规则。要高度重视制度的“废、改、立”工作,按照制度的轻重缓急梳理公司的规章制度,尽快建立起规范、高效、完整的管理体系。

3.优化机制,做活企业。公司要合理制定符合现阶段水建公司实际的项目考核考评方案,同时积极探索多种激励方案,努力实现公司与员工的共同发展。

4.优化架构,提升内控能力和效率。要建立完善现代企业治理架构,科学合理设定职能部门,制定部门岗位职责和人员的“三定”方案,做到每位员工的责、权、利清晰,政令通畅,执行高效。

5.抢抓机遇,拓展市场。企业发展是硬道理,抓项目是第一要务。要把握机遇,合力推动优质项目落地,同时要尽快解决制约发展的主要问题:一是注册资金的问题;二是资质问题,要尽快提升到一级资质;三是能力的问题,要满足大型项目的承:凸芾硪?。

6.坚守底线,控制风险。要守住经营风险和廉政风险底线。一是严控决策风险;二是严控项目风险;三是坚守廉政底线,班子成员要履行好“一岗双责”,认真学习贯彻落实杭钢集团的党风廉政制度,严格执行廉政相关规定,强化监督管理,营造风清气正的环境。